2026年7月31日 08:15
7月29日,应中银电化申请,集团公司运营管理部副总经理秦永带队,联合法务合规部、正则招标、物资公司等多部门业务骨干莅临公司,对招采及合同业务进行专项帮扶培训。

本次培训坚持问题导向、合规导向与实效导向相结合,聚焦企业经营管理关键环节,重点关注企业招采及合同管理制度建设与落地执行、各类项目招标采购工作合规管控、合同签订、履约全过程执行、合同管理信息化系统应用落地,以及相关业务档案规范化整理归档等情况,全方位、细致化排查业务管理中的薄弱环节。
帮扶培训过程中,各业务部门分工协作、高效配合。帮扶小组通过查阅资料、现场交流、流程核验等方式,对公司招采及合同管理工作的规范性、合规性进行全面核验,充分肯定了公司在制度落地、台账管理、流程管控等方面的扎实举措。同时,针对排查中发现的细节问题、管理漏洞,逐一细致指出,现场给出专业化、针对性的整改指导意见,为公司优化业务流程、规避合规风险、提升管理质效提供了有力指导。
下一步,公司将以此次专项帮扶为重要抓手,全面落实集团工作要求。各业务部门将逐条梳理反馈的问题,建立问题清单,明确整改时限,压实整改责任,做到立行立改、闭环落实。同时,公司将举一反三,深入查摆招采、合同管理全流程潜在风险,持续完善管理制度体系,规范业务操作流程,强化信息化系统应用,细化档案归档管理,全力补齐管理短板,筑牢合规经营防线,持续提升招采与合同管理工作质效,为企业高质量、规范化运营保驾护航。
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